管理創新情況
來源： 日期：2014-11-07 瀏覽：
1．擴大經營范圍，努力開發新用戶。積極尋求各種資源和新的業務，在大討論過程中，公司領導班子成員和各控股公司領導都接受了任務，要求每個成員和單位當年必須開發一個新項目，創新一個新的經營模式。深入了解用戶需求和產品發展方向，及時調整銷售方向，及時關注鋼材市場和機電產品價格變化狀況，把握銷售價格和銷售節奏，在原銷售品種基礎上公司今年在經營范圍中增加了板材品種、化工產品、爐料、電工電器、儀器儀表、鐵精粉、電煤等，使經營品種多樣化。
2．強化目標管理，嚴格落實責任。根據2014年度責任目標和工作計劃安排，對經營業績目標和重點工作進行了層層分解，責任落實到分管領導，并將細化的保障措施分解到責任領導、主管部門和責任人。結合年度《經營管理辦法》等制度，與各控股公司、經營部門重新簽訂《經營責任書》，明確各項任務指標，明確管理部門職責和崗位職責，簽訂《工作責任書》，進行精細化管理。每月定期考核。
3．深化制度建設，加強風險防控。按照現代企業制度要求規范經營管理，不斷修訂和完善各項管理制度，規范業務操作，修訂了年度《經營管理辦法》、《工資管理制度》和《資金集中管控施行辦法》及配套辦法。集中加強財務管控和財務全面預算管理及財務決算管理，合理控制庫存，提高存貨周轉率，全面防范經營和財務風險，確保資金運轉安全。公司印發了《關于加強招待費用支出管理的通知》等，嚴格費用支出，降本增效。
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